此后，世界各地的健美教練通過(guò)這個(gè)窗口接受?chē)H培訓，專(zhuān)業(yè)健身隊伍開(kāi)始涌現。

這些人被視為中國健身行業(yè)的“火焰”。

一開(kāi)始，人們聚集在鐵藝體育館里。 那時(shí)沒(méi)有教練。 鐵藝健身房里的健身者都是體育老師或工作人員。 他們參加過(guò)比賽，熟悉健身工作，有簡(jiǎn)單的營(yíng)養知識。 聚集一群愛(ài)好相同的人，費用便宜，裝備純粹是為了實(shí)力，人也純粹是為了實(shí)力。

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健身手電筒

20世紀90年代，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，人民生活水平大幅提高，人們的健康意識開(kāi)始逐漸增強。 此時(shí)，中國健身圈悄然誕生了一位健美大師。 她每天早上都熱情地在央視給大家帶來(lái)《健美5分鐘》，至今仍然深入人心，被稱(chēng)為“健美”。 馬華女王”。

▲MCA開(kāi)設10家健身房，激發(fā)女性對美麗的健康追求

節目收視率不斷上升，鐵藝體育館的門(mén)上漸漸掛起了“健美操、國際舞蹈、專(zhuān)業(yè)老師授課”的廣告牌。 正在訓練的人們也注意到，健身房里悄然增添了一排跑步機。 自此，健身房的雛形就出現了。

隨著(zhù)社會(huì )層面的熱潮，政府部門(mén)開(kāi)始認識到體育運動(dòng)對于提高人民群眾綜合素質(zhì)和綜合國力的積極作用，開(kāi)始鼓勵人們參加體育健身。

于是1995年6月，為了促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，國家體委發(fā)布了《體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展綱要》； 同月，為了更廣泛地開(kāi)展群眾體育活動(dòng)，增強人民體質(zhì)，國務(wù)院頒布了《全民健身計劃綱要》。 同年8月，全國人大常委會(huì )通過(guò)中華人民共和國體育法。

全民健身熱潮席卷全國。 與此同時(shí)，健身俱樂(lè )部的經(jīng)營(yíng)面積開(kāi)始擴大，出現了1000平方米以上的俱樂(lè )部。

1996年，出身于上海舉重隊并獲得全國舉重冠軍和全國健美冠軍的王文偉，在上海開(kāi)設了第一家現代化健身房——威爾斯健身，完全照搬了香港。 然而，威爾士成立之初，發(fā)展并不十分順利。 國內的健身市場(chǎng)是由一個(gè)來(lái)自香港的集團品牌激活的，這個(gè)品牌就是浩沙集團。

▲威爾士老板王文偉

浩沙集團位于中國香港，是一家集服裝設計、面料生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售、外貿和健身服務(wù)于一體的產(chǎn)業(yè)集團。 其產(chǎn)品系列包括泳裝、健身服、瑜伽服、運動(dòng)內衣、健身用品等。為了推廣其主打健身服、瑜伽服和游泳裝備，贊助知名健身節目《健身五分鐘》

利用人氣，浩沙于1999年正式推出了自己的高端健身房連鎖店，并在三個(gè)地點(diǎn)開(kāi)設了五家門(mén)店。

國際化人才和管理理念的注入，以及團操班和各種新穎健身技術(shù)的出現，向國內健身房經(jīng)營(yíng)者呈現了成熟的連鎖健身房產(chǎn)業(yè)運營(yíng)模式。

這時(shí)人們才發(fā)現健身房還可以這么玩。

浩沙價(jià)值數萬(wàn)元的年卡會(huì )員卡擋不住會(huì )員的熱情，讓很多人看到了金錢(qián)場(chǎng)景。

兩年后，北京申奧成功，推動(dòng)了健身房行業(yè)的第一次集體騰飛。

2001年6月18日，后來(lái)征服北方的青鳥(niǎo)健身第一家兆龍店在北京正式開(kāi)業(yè)。

9月，國家體委旗下上市公司中體產(chǎn)業(yè)股份有限公司引進(jìn)美國貝力健的管理和開(kāi)店經(jīng)驗，共同成立中體貝力健健身俱樂(lè )部。 北京一開(kāi)業(yè)，申請者就絡(luò )繹不絕。

10月，韋德健身學(xué)院學(xué)生、前特種兵金玉清在贊助全運會(huì )后大秀肌肉，在上海開(kāi)設了首家萬(wàn)億韋德健身俱樂(lè )部。 五年后，伊通偉德被國際知名健身機構評為“亞洲最佳健身連鎖店”。

2001年至2002年，國內健身房行業(yè)非常繁忙。 加州健身、健康菲利斯、動(dòng)力豪等國際知名品牌已進(jìn)入中國，力美健、英派斯等國內大型俱樂(lè )部也相繼成立。

這就是中國健身房行業(yè)的“火炬”。

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健身房火焰

一系列大型連鎖健身房順勢騰飛，從業(yè)者看到了規?；?、連鎖化帶來(lái)的成本邊際效用和品牌影響力的提升。

2010年，連鎖健身房迎來(lái)了最繁榮的時(shí)期。

受益于健身參與者的大量增加和市場(chǎng)發(fā)展的改善，幾乎每家連鎖健身房都實(shí)現了收入和會(huì )員數的雙增長(cháng)。

當時(shí)，加州健身進(jìn)入國內，被視為行業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn)的領(lǐng)頭羊。 這家24小時(shí)健身房最早在美國開(kāi)業(yè)，是“健身房會(huì )員+預付卡”模式的開(kāi)創(chuàng )者。

一時(shí)間，國內健身房老板以能夠聘請加州健身高管為榮，同質(zhì)化服務(wù)逐漸成為這個(gè)行業(yè)的常態(tài)。

當時(shí)連鎖健身房的毛利率超過(guò)40%，這讓很多人興奮不已。

各家連鎖健身房的背后，投資機構的影子開(kāi)始若隱若現。 健身房的數量也呈爆炸式增長(cháng)。

2010年，擁有大型連鎖健身房最多的城市北京僅有529家。

到 2021 年，這個(gè)數字將達到 1,700。 還不包括健身館、瑜伽店、減脂營(yíng)等。

參與的人越多，賺錢(qián)就越難。 健身房老板們漸漸發(fā)現日子過(guò)得不好。

價(jià)格戰不可避免。

2008年，健身房還能維持8000-10000元的年票價(jià)格，但到了2021年，年票價(jià)格已經(jīng)降至2000元，小型俱樂(lè )部的價(jià)格只有700、800元。

面對這種困境，健身房老板別無(wú)選擇，只能增加會(huì )員數量，增加年費收入。 因此，“了解更多游泳健身知識”成為當今街頭最煩人的營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題之一。

市場(chǎng)的飽和，讓很多健身房陷入了“不打折就死，打折就死”的商業(yè)循環(huán)。

這也使得整個(gè)行業(yè)幾乎沒(méi)有盈利者。

關(guān)店、跑路已成為常態(tài)。

2016年，國際健身房巨頭加州健身公司的倒閉告訴業(yè)界：大型健身房不是保險柜。

因此，行業(yè)整合正在加速。

2008年曾獲得新加坡淡馬錫投資集團2000萬(wàn)注資的金玉清，在加州健身倒閉的同年年底，接受了阿里體育對萬(wàn)億韋德的收購邀請。 2018年中國十大健身俱樂(lè )部總營(yíng)業(yè)額約為10-110億元人民幣。 一扎威德以年營(yíng)業(yè)額近20億位列第一，成為中國最好的連鎖品牌健身房。

威爾士創(chuàng )始人王文偉也開(kāi)始與收購方進(jìn)行緊急談判。 雖然2016年收購貴人鳥(niǎo)仍未成功，但好在2018年LVMH集團旗下基金L Catterton與其達成收購意向，威爾士成功落地。 2018年營(yíng)業(yè)額排名第三。

到了2019年，給中國整體健身房概念帶來(lái)沖擊的浩沙健身，因受到母公司股價(jià)拖累而倒閉。

最近的“健身卡7天冷靜期”以及市場(chǎng)監管局建立預付資金監管平臺（要求商戶(hù)將預付產(chǎn)品接入平臺，銀行對預付資金進(jìn)行監管，只有消費者在消費時(shí)才進(jìn)行預付資金監管） ）這意味著(zhù)健身房依靠“擁擠戰術(shù)卡銷(xiāo)售+預付費系統”維持業(yè)績(jì)的傳統經(jīng)營(yíng)模式變得越來(lái)越困難。

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健身房火災

一個(gè)行業(yè)再小，它也是時(shí)代不可或缺的一部分，一個(gè)時(shí)代再大，它也會(huì )迎來(lái)變革點(diǎn)。 健身房行業(yè)的改革最早還是在深圳啟動(dòng)。

2014年，深圳龍崗新開(kāi)業(yè)的天安數碼城需要一間健身房來(lái)擴大知名度。 由于談租困難、可用空間狹小，多家連鎖健身房與數碼城開(kāi)發(fā)商失之交臂。

因此，在天安數碼城擔任該項目總設計師的跳跳決定自己來(lái)做。

約50平米、空間和色彩設計時(shí)尚、配備小型健身器材、24小時(shí)營(yíng)業(yè)的超級大猩猩健身艙就此誕生。

▲超級猩猩創(chuàng )始人跳跳

這也開(kāi)創(chuàng )了無(wú)人值守健身艙的先河。

隨之而來(lái)，健身房里的新勢力紛紛爆發(fā)。

專(zhuān)注于共享健身模式的美國ClassPass獲得了包括谷歌在內的戰略投資； 全城運動(dòng)、小熊跑、鋒曠運動(dòng)等健身平臺成為資本的寵兒。

這些健身新業(yè)態(tài)正以“99元包月”為口號，試圖給用戶(hù)帶來(lái)新的改變。

超級猩猩團隊清楚地認識到，無(wú)人艙并不是健身人群的真正需求。 相反，按次付費和場(chǎng)地選擇可以更好地解決用戶(hù)的痛點(diǎn)。

創(chuàng )始人跳跳決心帶領(lǐng)團隊轉型在線(xiàn)團操班業(yè)務(wù)。

在她看來(lái)，與其花大力氣升級線(xiàn)下健身房，不如直接拿健身行業(yè)的“內容”創(chuàng )業(yè)。 她覺(jué)得集體操課這樣的小活動(dòng)應該有很大的生命力。

就是這樣。

在專(zhuān)注于課程設置和教練培訓后，超級猩猩逐漸成為一家自成一體、擁有領(lǐng)先健身內容模式的健身連鎖品牌。

那些模仿ClassPass、采用月票模式連接多個(gè)場(chǎng)地的健身平臺，由于其低價(jià)模式觸動(dòng)了傳統健身房行業(yè)的核心利益，遭到了傳統健身房越來(lái)越大的抵制。 他們最終遭到健身房老板的聯(lián)合抵制。 一切都以失敗告終。

2017年是“共享”概念最熱的一年。 共享單車(chē)遍布全國，共享充電寶、共享雨傘、共享衣柜等項目紛紛涌入市場(chǎng)。 健身行業(yè)也不甘落后。 以米跑為代表的共享健身倉在2017年引起了轟動(dòng)，米跑更是在3個(gè)月內完成了億元融資，成為共享健身倉領(lǐng)域的明星項目。

從2017年8月米跑向媒體公布，到10月，短短三個(gè)月時(shí)間，市場(chǎng)上就出現了10多個(gè)共享健身倉項目。 這種在跑步機外面加個(gè)蓋子，然后掃描二維碼付費的“共享”模式搶奪了社區健身流量，也被質(zhì)疑安全性和用戶(hù)體驗。

時(shí)間在流逝，市場(chǎng)在迭代，共享健身倉在實(shí)際運營(yíng)中遇到諸多問(wèn)題后正在逐漸被放棄。 如今，“共享”的概念已經(jīng)淡出，共享健身倉將成為歷史。

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健身房里有什么新鮮事

在健身房短暫的發(fā)展史上，2015年是不可避免的一年。

為了解決傳統健身房轉型中的市場(chǎng)痛點(diǎn)，青鳥(niǎo)健身前CEO王峰與洪泰基金（盛錫泰、俞敏洪創(chuàng )立）創(chuàng )始人盛錫泰、創(chuàng )始人卞光明Champion VC（體育投資基金）創(chuàng )始人王碩，2015年創(chuàng )立光珠健身。

隨后24小時(shí)智能健身房的風(fēng)潮正式開(kāi)辟了互聯(lián)網(wǎng)健身賽道。

作為曾經(jīng)的傳統健身房老板，王峰創(chuàng )辦輕豬圈的出發(fā)點(diǎn)更多是在市場(chǎng)容量飽和的情況下，如何利用新技術(shù)幫助傳統健身房降低成本、盈利。

這也體現在輕豬圈產(chǎn)出的管理理念上。 他一直強調，好的設備還需要好的操作。 為此，專(zhuān)門(mén)開(kāi)設了培訓課程和“一對一”咨詢(xún)服務(wù)。

今年還出現了一種純線(xiàn)上健身商業(yè)模式——Keep。

針對健身“新手”用戶(hù)的四大痛點(diǎn)：時(shí)間、地點(diǎn)、金錢(qián)、人，Keep提供了一款移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)APP，讓用戶(hù)可以隨時(shí)隨地基于視頻指導進(jìn)行鍛煉。

作為一款純粹的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，高舉免費大旗的Keep一時(shí)鮮有對手。

自2015年2月上線(xiàn)以來(lái)，Keep實(shí)現了震驚互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的用戶(hù)積累速度：最快用時(shí)約8天獲得100萬(wàn)用戶(hù)，39天獲得1000萬(wàn)用戶(hù)。 2021年抓住疫情帶來(lái)的機遇，擁有3億用戶(hù)，日活躍用戶(hù)600萬(wàn)，估值20億美元。

然而，如何將“巨大流量”轉化為“可持續資本”，Keep似乎還沒(méi)有找到最優(yōu)方案。

2014年，韓偉在美國兩年后回到中國。 在此之前，他是一位在阿里巴巴工作了九年的互聯(lián)網(wǎng)老手。

在考察了美國的幾家新健身房模式后，韓偉認為，國內健身房因沒(méi)有從用戶(hù)角度出發(fā)而受到詬病。

2015年，他創(chuàng )立樂(lè )客，在國內首次提出“1.5公里健身圈”、“300平米”、“包月付費制”、“集體鍛煉指導”、“24小時(shí)”、“24小時(shí)”等顛覆性概念。平臺化”。

▲樂(lè )客店

韓偉認為，利用互聯(lián)網(wǎng)改造健身行業(yè)，形成新的業(yè)態(tài)，是這個(gè)行業(yè)創(chuàng )新的突破口。

“淘寶的本質(zhì)是連接消費者和產(chǎn)品。 樂(lè )客想做的就是利用線(xiàn)上平臺，連接人（用戶(hù)）、商品（課程、教練、電商等）和場(chǎng)所（健身空間），形成一個(gè)整體的閉環(huán)。

線(xiàn)下健身房會(huì )員卡+私教+鐵訓+團課的服務(wù)盈利模式并沒(méi)有根本改變。 樂(lè )客的目標是通過(guò)平臺模式實(shí)現這項服務(wù)的“零售化”。

因此，樂(lè )客的核心是實(shí)現業(yè)務(wù)的線(xiàn)上化、數字化，實(shí)現精準匹配，提升效率。 在相同的時(shí)間和空間下，人均占地面積可以是傳統俱樂(lè )部的十倍以上，從而獲得更大的利潤。 空間，給用戶(hù)帶來(lái)更加低廉的價(jià)格和便利。

零售邏輯能否徹底改變傳統健身商業(yè)模式，還需要時(shí)間檢驗。

然而，2020年，健身行業(yè)，包括整個(gè)體能服務(wù)行業(yè)，都面臨著(zhù)巨大的挑戰。 受新型冠狀病毒疫情影響，健身俱樂(lè )部紛紛關(guān)店、延遲復工。 很多健身房迫于場(chǎng)地租金和員工工資的壓力，無(wú)奈破產(chǎn)。 很多健身房甚至選擇了0元轉讓的方式進(jìn)行售空。 這種現象催生了健身行業(yè)合法轉法人、合法關(guān)店的業(yè)務(wù)線(xiàn)。

在當前行業(yè)沖擊下，不少健身房品牌推出了線(xiàn)上直播教學(xué)服務(wù)，不僅保持了與用戶(hù)的粘性，也在一定程度上起到了吸引新用戶(hù)的作用。 也讓家庭健身領(lǐng)域火爆，風(fēng)投界紛紛靠邊，押注在線(xiàn)健身服務(wù)平臺。

▲2020年上半年健身行業(yè)

隨著(zhù)居民健康意識的逐步提升，加上政策規劃的引導和疫情的暫時(shí)控制，健身房使用量有所回升，線(xiàn)上和家庭健身創(chuàng )投領(lǐng)域稍顯平靜。 待疫情成功徹底結束后，我國健身行業(yè)將迎來(lái)新的爆發(fā)。

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健身房火災

作為一名行業(yè)從業(yè)者和健身愛(ài)好者，我始終相信健身是一個(gè)好行業(yè)。 現代人已經(jīng)解決了溫飽的基本物質(zhì)需求。 大多數人會(huì )追求更好的物質(zhì)生活，但他們也一定會(huì )開(kāi)始享受精神上的獨立和自尊。 的實(shí)現了。 健身就是要得到你付出的代價(jià)。 沒(méi)有比健身更簡(jiǎn)單的方法來(lái)提高你的內在和外在表現并實(shí)現自我期望和滿(mǎn)足感了。

從數字上看，我國健身房數量約為6.55萬(wàn)家，與美國相當。 與我國健身房2.9%的普及率相比，美國健身房會(huì )員的普及率占15-64歲人口的30%以上。 這是個(gè)很大的差異。 巨大，這不僅僅是一個(gè)社會(huì )經(jīng)濟影響，更是一種社會(huì )意識形態(tài)。

20世紀80年代之前，中國主要依靠體力勞動(dòng)作為經(jīng)濟增長(cháng)的動(dòng)力。 此后，開(kāi)始促進(jìn)體腦一體化進(jìn)入腦力勞動(dòng)。 對于體力勞動(dòng)者來(lái)說(shuō)，工作一天后去健身房大汗淋漓是不現實(shí)的。 目前的消費群體是80后、90后、2000后，超過(guò)6億，占總人口的45.6%。 這些人就是健身產(chǎn)業(yè)超越美國的人。 主力。

要超越美國，中國至少需要2億新增健身會(huì )員和近40萬(wàn)個(gè)健身場(chǎng)所。

而這不僅是現有健身行業(yè)的機會(huì )，也是未來(lái)健身行業(yè)新參與者的機會(huì )。

特別鳴謝：感謝百度和搜狐為本文提供歷史記錄和數據記錄。